開(kāi)講！公司黨委書(shū)記、董事長開(kāi)題授課：“狼性團隊”這樣煉

        5月17日上午，建材集團管理人員(yuán)專題培訓課——“優質狼性團隊打造”在建工(gōng)大(dà)廈14樓會議室開(kāi)講，公司黨委書(shū)記、董事長劉金剛現場授課，公司助理以上管理人員(yuán)共40人參加培訓。

        正式授課前，人力資(zī)源部有關負責人介紹了狼性文化内涵、狼性精神特質、打造優質狼性團隊的途徑等内容，爲學員(yuán)們理解課程核心要素打下(xià)基礎。

劉金剛授課 

        結合個人對狼性文化的理解，劉金剛提出了“佛心狼性”的觀點。劉金剛指出，狼性文化有優點也有缺點，是一(yī)種企業生(shēng)存手段，因企業而異。他強調，打造狼性團隊，首先要有“佛心”，“佛心”是狼性文化的首要前提，“佛心狼性”才能凸顯企業的整體(tǐ)文化。具體(tǐ)而言就是，團隊做事要“狼性”，要有雷霆手段，勇敢執着、不畏困難地完成工(gōng)作任務；同時團隊要有“佛心”，即團隊成員(yuán)要有大(dà)愛之心，成員(yuán)之間要“明心見性”，破除自私自利之狹窄格局，學會從内心深處展現互助互愛的善良與熱情。

        在“佛心狼性”觀點的基礎上，劉金剛又(yòu)提出了“長、寬、高”三個維度闡明了企業可持續發展的規律：“長”指企業的生(shēng)存與發展曆程，要想确保企業曆程足夠長遠，必須要從嚴從實踐行合規管理，有效規避各類風險，爲企業持續發展保駕護航；“寬”指企業經營規模，企業要在合規管理的前提下(xià)，擴大(dà)市場布局，拓寬業務渠道，增強規模效應，才能獲得相應的發展空間；“高”指企業發展質量，企業要做優做強，必須在前二者的基礎上，貼合市場需求，聯動産業鏈上下(xià)遊，挖掘利潤增長點，做好增益創收這篇文章。隻有這三個維度互爲促進、良性延展，公司才能在激烈的市場競争中(zhōng)立于不敗之地。

 學員(yuán)提問與分(fēn)享  

      課程中(zhōng)，學員(yuán)們結合公司實際和自身工(gōng)作經曆，深度分(fēn)享了各自心得體(tǐ)會，并聚焦公司未來發展之需、團隊管理現狀、年輕職工(gōng)精氣神等方面，提出了多個問題。劉金剛結合中(zhōng)國共産黨百年奮鬥的曆史經驗，爲大(dà)家作出了精辟的回答。

        最後，劉金剛勉勵大(dà)家，要結合公司黨委當前開(kāi)展的學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育，系統學習習近平總書(shū)記關于弘揚中(zhōng)華優秀傳統文化重要論述，切實把握其時代價值，用實際行動鍛造更有感染力、更具帶動效應、更顯拼勁的企業文化，爲公司高質量發展注入源源不斷的内生(shēng)動力

學員(yuán)們紛紛表示，此次培訓觀點獨特、寓意貼切且“接地氣”，着實獲益匪淺；今後，将認真落實主題教育總要求，把培訓所得與學思踐悟中(zhōng)華優秀傳統文化相貫通，用優秀傳統文化的思想精髓指導團隊管理，不斷激發團隊幹事創業熱情，支撐公司高質量發展。