大(dà)興調查研究 | 廣州建築總經濟師王輝到建材集團進行調研

        5月30日，廣州建築總經濟師王輝一(yī)行到建材集團開(kāi)展合同造價（成本）管理調研，公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理譚永昌，公司黨委委員(yuán)、副總經理葉斌及有關部門、分(fēn)公司負責人參加調研座談。

        會上，譚永昌向調研組一(yī)行彙報了我(wǒ)司近年來關于建材貿易業務風險防範和成本管理的具體(tǐ)措施和成效，重點介紹了即将全新上線的廣州建築集中(zhōng)采購平台（下(xià)稱“集采平台”），表示該平台上線後，将緻力于打造集“采購交易服務”“采購信息服務”“電商(shāng)服務”“金融服務”等爲一(yī)體(tǐ)的“互聯網+”建材供應鏈生(shēng)态，助力廣州建築産業鏈數字化信息化建設。

        随後，調研組就廣州建築集采平台建設進度、我(wǒ)司建材貿易業務風險防控落實情況、建材供應合同履約情況等進行了詳細了解，對當前成本管理存在的難點堵點展開(kāi)深入研讨。同時，我(wǒ)司與會人員(yuán)就需要上級協調解決的問題提出了解決意見和建議。

        王輝對我(wǒ)司風險防範和成本管理工(gōng)作給予了充分(fēn)肯定，對下(xià)一(yī)步高質高效推進上述工(gōng)作提出具體(tǐ)要求：一(yī)是加快推進廣州建築集采平台建設。要強化平台開(kāi)發的統一(yī)性、協調性，密切聯動上下(xià)，摸準廣州建築系統單位的實際需求，提高平台功能的實用和便利水平，避免出現碎片化開(kāi)發現象，使其更好地凸顯廣州建築全産業鏈優勢。二是持續抓牢抓實貿易業務風險防控管理。要适應當前行業新形勢，不斷健全合規管理制度、加強業務監督審查力度、厚植合規文化氛圍，進一(yī)步完善内控管理體(tǐ)系，有力爲企業生(shēng)産經營保駕護航。三是做實建材供應款項結算清拖。要動态核準未結款項數據和信息，嚴格根據合同約定條款，堅持“柔性”“剛性”雙舉齊下(xià)，拓寬追收渠道、加大(dà)追收力度，進一(yī)步降低公司壞賬風險。四是重視供應鏈金融環節。要加強銀企溝通合作，因應業務新模式探尋資(zī)金運作新渠道；要嚴格管控銀行授信額度的使用，提高資(zī)金運作效率，爲業務開(kāi)展提供保障。

        下(xià)一(yī)步，我(wǒ)司将認真貫徹落實廣州建築調研組的指示要求，加快推進集采平台數字化建設，着力健全内控管理體(tǐ)系，提升供應鏈各環節協同管理水平，爲公司高質量發展提供更強内生(shēng)動力。