8月18日，建材集團在建工(gōng)大(dà)廈14樓會議室召開(kāi)财務共享宣導會，就企業财務共享平台上線應用作宣講動員(yuán)。公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理譚永昌，公司黨委委員(yuán)、副總經理葉斌及各單位負責人參加會議。
會上，譚永昌以“三個層次、三個匹配、三個足夠”作動員(yuán)部署。他指出，财務是企業發展的大(dà)動脈。财務共享是财務核算的轉型，應從業務、财務、技術三個層次實現緊密融合，三者協同作戰、互促共進，形成良性循環。他強調，公司上下(xià)推進财務共享務必做到“三個匹配”，即業務流程與财務流程相匹配、财務共享規劃與數據管理相匹配、人才隊伍與财務共享匹配，在此之前有關職責單位要确保“三個足夠”，即系統運營足夠穩定、數據存儲足夠安全、各單位給予足夠支持。
葉斌就各單位協同落實财務共享事宜作具體(tǐ)部署。一(yī)要高度重視财務共享工(gōng)作，做好職工(gōng)思想動員(yuán)，統一(yī)共識、統一(yī)行動；二是強化工(gōng)作前瞻性和預見性，同時注重數據的不可逆性，提前做好合規布局；三是根據公司實際情況，做好相關制度建設，做到有據可依。
最後，公司财務部負責人傳達了廣州建築有關工(gōng)作部署，明确了公司下(xià)一(yī)步工(gōng)作安排；相關責任人介紹了公司層面财務共享系統搭建情況及試點運作情況。
據了解，财務共享是一(yī)種新型管理模式，集成了業務數據、流程數據和财務數據，通過數據共享，實現财務和業務的管理及全流程控制。财務共享系統作爲踐行這種模式的信息功能平台，計劃于今年10月份全面上線運行，屆時，該系統将與公司鋼軟ERP管理系統進行對接，實現經營業務和财務信息銜接互通，可以有效地避免信息傳遞漏洞，促使财務管理更好地服務業務、推動業務。
