建材集團召開(kāi)高質量發展大(dà)會

        2月28日，建材集團召開(kāi)高質量發展大(dà)會，學習貫徹廣東省、廣州市及廣州建築高質量發展大(dà)會精神，預判分(fēn)析2024年公司高質量發展面臨的形勢與挑戰，系統部署2024年公司高質量發展的重點工(gōng)作任務。廣州建築總法律顧問朱小(xiǎo)林到會指導，公司領導班子成員(yuán)，各部門、各分(fēn)公司、下(xià)屬各企業負責人及有關代表參加會議。

        會上，各部門、分(fēn)公司、下(xià)屬企業負責人及代表結合行業現狀與工(gōng)作實際，就如何應對2024年面臨的形勢和挑戰，推進企業高質量發展進行建言獻策，就如何拼取年度目标任務，亮舉措、表決心。各領導班子成員(yuán)根據各自分(fēn)管領域，就強化黨建引領、織密監督網絡、推進主業升級、穩拓新賽道業務、突破實業瓶頸、深化科技創新、精細合規管理、育好人才梯隊等作了詳盡發言。

        公司黨委書(shū)記、董事長譚永昌傳達了廣東省、廣州市和廣州建築高質量發展大(dà)會的會議精神，強調要堅持黨的領導，把牢政治引領“方向盤”，以高質量黨建引領企業高質量發展，圍繞“1234”總體(tǐ)思路推動公司2024年高質量發展。

        找準一(yī)個正确定位，将建材集團建設成爲領先行業的現代化生(shēng)産資(zī)料的貿易供應鏈集成服務商(shāng)。

        抓牢傳統基建和生(shēng)産制造兩大(dà)客戶基本盤，聚焦主業，多元發展。

        壯大(dà)數字化集采服務、合規管理、人才培養等三個體(tǐ)系建設，提高企業核心競争力。

        深化四個維度：一(yī)是最大(dà)化發揮資(zī)金管理的效能作用，爲業務經營拓展提供堅實後盾；二是加快新賽道、新産品的落地實施進程，并最終轉化爲營業收入；三是實現拓展區域市場，進一(yī)步擴大(dà)市場份額和增強企業影響力；四是爲客戶定制個性化解決方案，以構建差異化的競争優勢，從而形成穩定的盈利支撐。

        朱小(xiǎo)林對公司召開(kāi)的高質量發展大(dà)會給予了充分(fēn)肯定，認爲大(dà)會明晰工(gōng)作目标，爲企業未來發展指明了方向，起到了進一(yī)步領會上級高質量發展大(dà)會精神，同時認清形勢、堅定信心的兩個作用。

        針對下(xià)一(yī)步的工(gōng)作，朱小(xiǎo)林強調，建材集團要抓住市場重大(dà)變革的機遇，在廣州建築高質量發展的征程上當排頭兵、勇挑大(dà)梁、多作貢獻，在建材集團成立60周年之際，推動企業發展再上一(yī)個台階。一(yī)方面是堅決做到三個“嚴格”：嚴格執行國務院國資(zī)委74号文精神；嚴格合規管理，防範經營風險；嚴格廉潔自律，強化自我(wǒ)約束。另一(yī)方面是切實貫徹四點要求：一(yī)是加強黨建引領，推進黨建與業務深度融合；二是加大(dà)力度創新，提升數字智慧水平；三是加大(dà)力度擴展業務品種，推動業務轉型升級；四是加強人才隊伍建設，提高企業的競争力。